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[리더십 이론과 실행] 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론

목차

* 리더십 이론과 실행

Ⅰ. 경영자와 리더

Ⅱ. 초기 리더십 이론

1. 특성 이론
2. 행동 이론

Ⅲ. 리더십의 상황 이론

1. Fiedler 모형
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
3. 리더 참여 모형
4. 경로-목표 모형

Ⅳ. 새로운 리더십 이론

1. 변형적-거래적 리더십
2. 카리스마-비전적 리더십
3. 팀 리더십

리더십 이론과 실행

현대 품질경영은 중요한 리더십 문제에 직면하고 있다. 왜 리더십이 중요한가? 왜냐하
면 조직에서 일이 이루어지게 하는 사람들이 리더들이기 때문이다. 만약 리더십이 그렇
게 중요하다면 `리더들이 비리더들과 다른 점은 무엇인가?, 가장 적합한 리더십의 유형
은 무엇인가?` 이 자료에서는 리더에 관한 이러한 질문들에 대한 해답을 다루고자 한다.

1. 경영자와 리더

우선 경영자와 리더의 차이점을 알아보자. 학자들은 이 둘을 똑같지는 않지만 가끔 동
일하게 본다. 경영자는 직위를 갖는다. 종업원에게 영향을 주는 능력은 그 직위에 부여
된 공식적 권한에 기초하고 있다. 대조적으로, 리더는 작업 집단 내에서 지명되거나 선
출되며 공식적 권한을 초월하여 다른 사람들에게 영향력을 행사할 수 있다.
모든 경영자는 리더이어야 하는가? 모든 리더가 유능한 경영자의 능력이나 기능을
갖고 있지 않으므로 모든 리더가 경영자는 아니다. 어떤 개인이 다른 사람에게 영향을
줄 수 있다는 사실은 그가 계획하고, 조직하고 통제할 수 있는 것은 아니다. 모든 경영
자가 리더라고 보고 경영자적 관점에서 리더십을 설명한다. 그러므로 리더(leader)에 대
한 정의는 타인에게 영향력을 행사할 수 있거나 통제권한을 갖고 있는 사람이다. 그러면
리더십(leadership)은 목표 달성을 위해 조직에 영향력을 행사하는 과정이라 정의할 수
있다.

2. 초기 리더십 이론

리더십은 경영학이 생긴 이후부터 관심사였다. 그러나 20세기 초부터 리더십을 연구하
기 시작했다. 이때의 초기 이론들은 리더의 속성(특성 이론)과 리더와 집단구성원과의
상호작용(행동 이론)에 초점을 두었다.

1) 특성 이론

1920년대와 1930년대에 리더십 연구는 리더와 비리더를 구별하는 데 사용될 수 있는
리더의 속성(특성)에 대해 관심을 두었다. 연구목적은 리더가 소유하고 있지만 비리더가
소유하지 못한 특성을 찾아내고자 하는 것이었다. 연구에서 밝혀진 특성들은 신체적 조
건, 외모, 사회적 신분, 감정적 안정감, 화술, 사교성 등이다. 학자들의 연구노력에도 불
구하고 리더가 비리더와 항상 구별될 수 있는 특성들의 집합을 규명하는 것은 불가능하
다.
도요타 자동차, 모스코바 발레단, 또는 옥스퍼드 대학을 경영하든지 간에 모든 유능한
리더들에게 일반적으로 적용할 수 있는 불변하고 독특한 특성들이 존재하리라고 생각하
기가 쉽다. 그러나 리더십(개인이 아닌 과정)과 일관되게 관련된 특성을 찾기 위한 연구
는 어느 정도 성공했다. 유능한 리더십과 관련된 특성 7 가지는 추진력, 통솔 의지, 정직
과 성실, 자신감, 지혜, 직무 지식, 외향성이다.
리더 개인의 특성만을 기초로 한 설명은 환경 요인은 물론 리더와 조직구성원과의 상

...이하 생략(미리보기 참조)


자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=16206181&sid=sanghyun7776&key=



[문서정보]

문서분량 : 12,345 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 리더십이론과실행 자료등록 리더십의특성이론,행동이론및리더십상황이론
파일이름 : [리더십이론과실행]리더십의특성이론,행동이론및리더십상황이론.hwp
키워드 : 리더십이론과실행,자료등록,리더십의특성이론,행동이론및리더십상황이론
자료No(pk) : 16206181